9月，是全國“質(zhì)量月”，也是海驪對品質(zhì)堅守再深化、再出發(fā)的關鍵節(jié)點。

海驪承接的重慶長嘉匯K5樓棟批量精裝項目，以92.58的飛檢高分，位列招商蛇口飛檢排名全國第一。這一成績不僅體現(xiàn)了海驪在高端住宅精裝領域的卓越實力，更展現(xiàn)出其以質(zhì)量為企業(yè)生命線的深刻內(nèi)涵。

作為中國建筑裝飾行業(yè)的領軍企業(yè)，海驪歷經(jīng)二十余年的深耕細作，已構建起從方案設計至項目落地的全鏈條服務能力。公司19大區(qū)域中心，在全國落地城市更新、保障房建設等“三大工程”重要項目70余個，年均管理項目500余個，多次獲得"中國建筑工程裝飾獎"等行業(yè)權威認可。長嘉匯項目的卓越表現(xiàn)，正是海驪二十余年專注品質(zhì)建設的又一力證。

深度對標甲方標準，前置化布局品質(zhì)管控

質(zhì)量不是一蹴而就的奇跡，而是系統(tǒng)謀劃和持續(xù)積淀的結果。

在長嘉匯項目啟動前兩年，海驪就已展開多輪深度對接與實地調(diào)研。團隊主動提前走進長嘉匯現(xiàn)場，與甲方管理團隊開展技術交底與管理對標，系統(tǒng)學習其工藝標準、流程管理。

這種"超前謀劃、深度介入"的工作模式，已成為海驪高標準項目的標準動作。

過程嚴控，建立全員質(zhì)量責任體系

海驪推行"質(zhì)量責任落實到每一個崗位"的管理理念，項目實施"清單式管理"，在長嘉匯項目，將復雜的質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行的具體標準，項目明確各級管理人員職責。

通過編制專項質(zhì)量管控清單，明確128個關鍵節(jié)點的工藝標準和驗收要求，制定簡潔適用的質(zhì)量管理標準化手冊，實現(xiàn)全過程標準化作業(yè)。

這一成熟的質(zhì)量管控模式，已在海驪全國項目中推廣應用，成為企業(yè)質(zhì)量保證體系的重要組成。

在安全文明、樣板引路、工序驗收等關鍵環(huán)節(jié)，海驪嚴格執(zhí)行“先策劃、后實施、再驗收”的管控流程。每一道工序必須經(jīng)驗收合格方可進入下一步，堅決杜絕質(zhì)量偏差。此外，項目推行“交互巡檢”機制，激發(fā)各項目團隊之間互學互鑒、爭先創(chuàng)優(yōu)，形成持續(xù)提升的良性循環(huán)。

構建閉環(huán)追溯機制，夯實質(zhì)量長效機制

海驪率先在行業(yè)推行"數(shù)字化質(zhì)量管控平臺"，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術手段，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時采集和分析預警，建立了完善的質(zhì)量追溯體系。

在長嘉匯項目，項目為每道關鍵工序留存影像和書面資料，形成完整的防滲漏治理檔案，利用移動端質(zhì)量巡檢系統(tǒng)實現(xiàn)問題實時上報和閉環(huán)處理，為實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯、可定責提供了有力保障。

公司建立"質(zhì)量大數(shù)據(jù)中心"，收集分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，形成專項質(zhì)量預警指標。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，持續(xù)優(yōu)化工藝工法，提升一次成優(yōu)率。

堅守質(zhì)量觀，鑄就企業(yè)魂

"品質(zhì)是尊嚴，質(zhì)量是生命"的海驪質(zhì)量觀，已深入每個海驪人的心中。公司每年投入研發(fā)費用用于工藝研發(fā)和標準升級，建立"海驪精工研究院"，推出《海驪精工標準》企業(yè)標準，多項工藝標準成為行業(yè)參考范本。

在未來發(fā)展中，海驪將繼續(xù)秉持“品質(zhì)為王”的理念，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，為行業(yè)提供更多高品質(zhì)的標桿作品。