為提高全員質(zhì)量意識，打造制造行業(yè)精品，追求產(chǎn)品零缺陷，9月，由運(yùn)營管理中心體系管理部組織的“零缺陷理念引領(lǐng)零缺陷行動”為主題的質(zhì)量月活動火熱開啟，活動項目包括拆機(jī)大賽、品質(zhì)知識問答有獎活動、應(yīng)知應(yīng)會能力競賽、試錯等一系列活動。

技能比拼爭當(dāng)標(biāo)兵

制冷焊接崗位的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品整機(jī)的性能，為更好地提升員工焊接技能水平，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序操作零缺陷，保證產(chǎn)品的整機(jī)性能。9月26，制冷總裝焊接技能大比武在制冷廠總裝5線激烈展開，各線體的焊接崗位共20名員工參加比賽。下午4點(diǎn)，忙碌了一天的員工們聚集到總裝5線，隨著比賽哨聲一響，參賽人員即刻進(jìn)入狀態(tài)，他們精心操作、細(xì)心焊接，拿出最佳狀態(tài)，全身心投入到比賽中。經(jīng)過40分鐘的激烈比拼和裁判的公平考評，最終黃貴金、譚永恒、李華山分別榮獲第一、二、三名。

為了讓業(yè)務(wù)、研發(fā)等部門了解洗衣機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升大家的動手能力和和團(tuán)體協(xié)作能力，10月5日，洗衣機(jī)拆裝機(jī)比賽在A4棟滾筒品質(zhì)部辦公室門口舉行，來自各部門12支參賽隊伍30多名員工同臺競技，激烈角逐。比賽項目包括上蓋板、控制面板、主控板、上配重塊、盤座、箱體等15個部件的拆裝和性能測試。

此次比賽不僅要注意時效，更要注重裝配的細(xì)節(jié)和品質(zhì)，才能確保洗衣機(jī)的正常運(yùn)行。通過評委對參賽隊伍的操作規(guī)范、時間控制及準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，最終，工程工藝部的兩位參賽人員以14分21秒奪得波輪洗衣機(jī)拆裝比賽冠軍。外銷部的三位參賽人員以18分41秒奪得滾筒洗衣機(jī)拆裝比賽冠軍。

崗位技能大比武的開展，使員工們干勁十足，營造了你追我趕、爭做標(biāo)兵的喜人局面，涌現(xiàn)了優(yōu)秀的崗位能手。希望由崗位能手為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)、后進(jìn)的趕先進(jìn)，每個人都能成為優(yōu)秀崗位能手。

檢出比武各顯身手

基層檢驗員作為生產(chǎn)質(zhì)量保障的最后一環(huán)，直接決定了產(chǎn)品好壞是否放行。檢驗員的檢驗?zāi)芰υ谄焚|(zhì)管理中至關(guān)重要。近幾年公司簽約了多個全球性品牌大客戶，提出公司生產(chǎn)的成品需定期做虛擬測試，目的就是驗證檢驗人員的檢出能力，本次質(zhì)量月設(shè)置了檢出力技能比武項目。

期間，三大事業(yè)部成品檢驗及來料檢驗均根據(jù)不同的崗位，對產(chǎn)品故意設(shè)計問題缺陷，要求檢驗人員在規(guī)定時間內(nèi)，以發(fā)現(xiàn)問題最多及發(fā)現(xiàn)時間最短為評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次比拼，最終每個模塊均評選出了“火眼金睛”。

應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)提升

崗位應(yīng)知應(yīng)會不熟不會、檢驗員更換頻繁、平時缺少技能培訓(xùn)，致使問題頻繁流出，客戶投訴多。

本次質(zhì)量月活動掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮，各部門授課講師通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)操、邊做邊學(xué)等多種方式把公司系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、儀器操作、質(zhì)量基礎(chǔ)等知識逐一培訓(xùn)講解，并進(jìn)行相應(yīng)的考試。檢驗員從培訓(xùn)中得到了較大的收獲，有同事說：“能在下班抽一兩個小時學(xué)習(xí)如何把工作做好，公司這樣做，我們也覺得受到重視。”

質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但質(zhì)量關(guān)仍需持續(xù)嚴(yán)把。每一位員工都應(yīng)不斷提高質(zhì)量意識，以更強(qiáng)的責(zé)任心和更加精益求精的工作態(tài)度，將“第一次把事情做對”形成一種自動化的思維和行為習(xí)慣，為威力的品質(zhì)提升貢獻(xiàn)自己的力量，從而向零缺陷的目標(biāo)邁進(jìn)！