近日，四川德勝集團(tuán)釩鈦有限公司工會《數(shù)字化賦能民主管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》入選2025年第3期四川工會“非公企業(yè)工會建設(shè)三年行動”重點工作創(chuàng)新案例，并在四川省總工會官網(wǎng)、微信公眾平臺發(fā)布。

省級創(chuàng)新案例專題報道

四川德勝工會利用一線班組長李先華針對信息傳遞的傳統(tǒng)方式覆蓋有限、時效差、易遺漏等問題自主研發(fā)的班組管理APP，成立李先華班組管理創(chuàng)新工作室并組織在全公司推廣應(yīng)用，實時對軟件進(jìn)行升級，增加或優(yōu)化管理模塊，滿足職工線上學(xué)習(xí)、參與民主管理需要，制訂《班組管理APP員工建議管理制度》，將員工建議工作制度化，明確將建議落地納入專項督查、加大員工建議獎勵等內(nèi)容，創(chuàng)新了企業(yè)班組管理模式，實現(xiàn)公司和職工“雙向融合、雙向直達(dá)”，成為公司以人為本，推動員工自主管理的重要工具，形成了保障職工權(quán)益、提升管理實效、促進(jìn)和諧穩(wěn)定、增強(qiáng)企業(yè)活力的多方共贏局面。

工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，其工作的創(chuàng)新活力，直接關(guān)乎職工的幸福感與企業(yè)的凝聚力。此次公司數(shù)字化賦能民主管理入選四川工會創(chuàng)新案例，彰顯公司工會工作開展過程中，精準(zhǔn)聚焦職工需求、有效破解工作難題，在機(jī)制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、服務(wù)模式等方面積極探索實踐，形成了可借鑒的經(jīng)驗，為推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革走深走實和工會工作高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴生動的實踐樣本。